Εξέταση μιας στρατηγικής προστασίας εμπορευμάτων σκληρής ετικέτας EAS

Όταν θέλουν να προστατεύσουν τα εμπορεύματά τους, οι έμποροι λιανικής μπορούν να επιλέξουν από μια σειρά απόηλεκτρονική επιτήρηση αντικειμένωνΕπιλογές σκληρών ετικετών (ΕΑΣ), συμπεριλαμβανομένων σκληρών και ανησυχητικών ετικετών που εφαρμόζονται στο κατάστημα, ετικετών πηγής/μαλακών ετικετών που εφαρμόζονται από το εργοστάσιο και σκληρών ετικετών που εφαρμόζονται εργοστασιακά (FAHT).

Οι FAHT διαφέρουν από τις σκληρές ετικέτες που εφαρμόζονται στο κατάστημα και τις μαλακές ετικέτες που εφαρμόζονται στο εργοστάσιο με διάφορους τρόπους, ανάλογα με την τρέχουσα στρατηγική ΕΑΣ σας. Πρώτον, εξοικονομεί το κόστος εργασίας μετακινώντας τη διαδικασία επισήμανσης εκτός του καταστήματος. Δεύτερον, μειώνει τη συρρίκνωση του αποθέματος όχι μόνο στα καταστήματα, αλλά σε ολόκληρη την αλυσίδα εφοδιασμού, ότανΕΑΣτοποθετούνται βάθρα στα κέντρα διανομής. Τέλος, το FAHT συνοδεύεται από συνεχές κόστος (και όχι εφάπαξ).

Οι έμποροι λιανικής πρέπει να λάβουν υπόψη τους το τρέχον ποσοστό συρρίκνωσής τους όσον αφορά τον αντίκτυπο σε δολάρια και το κατάστημα, το κόστος των ετικετών και την κάλυψη προϊόντων, την εξοικονόμηση μισθοδοσίας του καταστήματος και την υπάρχουσα υποδομή ΕΑΣ όταν εξετάζουν τα πλεονεκτήματα και τα μειονεκτήματα της εφαρμογής FAHT.

ΕΑΣΣκληρές Ετικέτεςκαι Shrink Rate

Το 2009, η Gap Inc. πραγματοποίησε συρρίκνωση της οικονομίας μεταξύ 50 και 70 τοις εκατό σε κατηγορίες προϊόντων που προστατεύονται από FAHT. Αυτή η βελτίωση ήταν αξιοσημείωτη λόγω του γεγονότος ότι η μείωση της συρρίκνωσης πραγματοποιήθηκε σε τμήματα που προηγουμένως προστατεύονταν από σκληρές ετικέτες ΕΑΣ που εφαρμόζονταν στο κατάστημα. Η ευσυνείδητη συμμόρφωση στην τοποθέτηση ετικετών σε εργοστασιακό επίπεδο απέδωσε έτσι τους βελτιωμένους αριθμούς συρρίκνωσης.

“Το άλλο βασικό όφελος που σχετίζεται με τη μείωση της συρρίκνωσης είναι το κόστος ευκαιρίας της αδυναμίας πώλησης των εμπορευμάτων. Χωρίς αμφιβολία, οι πωλήσεις και τα περιθώρια βελτιώνονται όταν η συρρίκνωση μειώνεται επειδή το προϊόν πωλείται αντί να κλαπεί», λέει ο Ryan H. Smith, πρώην διευθυντής οικονομικών για το τμήμα πρόληψης ζημιών της Gap Inc., σε ένα 2009.άρθροΓιαΠεριοδικό LP. â€œΗ πρόκληση είναι η εκτίμηση της ανάκτησης σε δολάρια μεικτού περιθωρίου λόγω της μειωμένης συρρίκνωσης. Η συνιστώμενη μέθοδος για τη συμπερίληψη αυτού του οφέλους είναι η χρήση ενός σταθμισμένου μέσου μικτού περιθωρίου του προϊόντος με ετικέτα πολλαπλασιασμένο επί την εκτιμώμενη συρρίκνωση της εξοικονόμησης. Με αυτόν τον τρόπο, όχι μόνο το όφελος από τη συρρίκνωση της εξοικονόμησης περιλαμβάνεται στην περίπτωση της επιχείρησής σας, αλλά και το περιθώριο κέρδους.â€

ΕτικέταΔικαστικά έξοδα

Πόσο θα πληρώσει η εταιρεία σας για σκληρές ετικέτες ΕΑΣ; Αυτός ο αριθμός εξαρτάται από τον αναμενόμενο όγκο που θα χρησιμοποιηθεί ετησίως, ο οποίος βασίζεται στο μέγεθος της εταιρείας και στον αριθμό των μονάδων που περιμένετε να προσθέσετε ετικέτα. Αλλά το κόστος της ίδιας της σκληρής ετικέτας ΕΑΣ σπάνια είναι ο τελικός αριθμός όταν πρόκειται για το συνολικό κόστος της ετικέτας. Άλλα στοιχεία του κόστους ετικέτας περιλαμβάνουν:

• Κόστος αποστολής ετικέτας από το σημείο κατασκευής στο εργοστάσιο
• Δασμοί ή τελωνειακοί συντελεστές μεταξύ εταιρειών
• Ισχύουν πιστώσεις για την επαναχρησιμοποίηση ή την ανακύκλωση των ετικετών

Η εταιρεία σας θα πρέπει να λάβει υπόψη πολλούς παράγοντες προτού αποφασίσει ποιες κατηγορίες προϊόντων πρέπει να επισημανθούν. Αυτοί οι παράγοντες θα πρέπει να περιλαμβάνουν τα οικονομικά οφέλη από την εφαρμογή του FAHT σε ένα συγκεκριμένο τμήμα προϊόντων, εάν μια σκληρή ετικέτα ΕΑΣ μπορεί να εφαρμοστεί χωρίς να καταστραφεί το εμπόρευμα και ποιες εκτιμήσεις μείωσης συρρίκνωσης υπάρχουν για αυτήν την κατηγορία προϊόντος. «Γενικά, οι κατηγορίες με υψηλότερες τιμές και χαμηλότερες μονάδες είναι πιο πιθανό να εμφανίσουν θετική απόδοση επένδυσης καθώς η εξοικονόμηση πόρων μειώνεται και η μισθοδοσία υπερβαίνει το αυξητικό κόστος των ετικετών», λέει ο Smith.

Θέματα υποδομής

Όταν οι σκληρές ετικέτες ΕΑΣ εφαρμόζονται στο εργοστάσιο, θα πρέπει να βεβαιωθείτε ότι όλα τα καταστήματά σας έχουν εφαρμόσει μια συνεπή, μοναδικής τεχνολογίας υποδομή ΕΑΣ. Εάν χρειαστεί, η εταιρεία σας μπορεί να χρειαστεί να αναβαθμίσει ή να προσθέσει στον υπάρχοντα εξοπλισμό. Η μεταπώληση υφιστάμενων βάθρων ΕΑΣ κ.λπ. μπορεί να προσφέρει πρόσθετη χρηματοδότηση και για το νέο πρόγραμμα FAHT. Ή, σκεφτείτε να επιλέξετε έναν προμηθευτή FAHT με τον οποίο μπορείτε να αξιοποιήσετε και να επαναχρησιμοποιήσετε μέρος του υπάρχοντος εξοπλισμού σας.

Κοιτάζοντας το Your Shrink

“Ένα από τα μεγαλύτερα οφέλη ενός προγράμματος FAHT είναι η καθολική του κάλυψη σε όλα τα καταστήματα. Αυτό μπορεί επίσης να είναι η μεγαλύτερη πτώση του», λέει ο Smith. “Για παράδειγμα, εάν το shrink σας είναι πολύ συγκεντρωμένο σε μια περιοχή με μικρή έως καθόλου συρρίκνωση στις υπόλοιπες περιοχές, μια στρατηγική FAHT δεν είναι, κατά πάσα πιθανότητα, η σωστή λύση για να μειώσετε τη συρρίκνωση. Σε αυτό το σενάριο, το μεγαλύτερο οικονομικό όφελος πιθανότατα θα προέκυπτε από τη χρήση μιας περιφερειακής στρατηγικής σκληρών ετικετών εντός του καταστήματος όπου συγκεντρώνετε τα έξοδα και τις εξοικονομήσεις που σχετίζονται με την προσθήκη ετικετών στο σημείο όπου συμβαίνει η συρρίκνωση.â€

Υλοποίηση προγράμματος ΕΑΣ Hard Ετικέτα

Τα στελέχη του καταστήματος θα είναι πιο πιθανό να υποστηρίξουν τη συνολική στρατηγική σας για την προστασία των εμπορευμάτων, εάν η εφαρμογή του προγράμματος FAHT εκτελεστεί ομαλά. Οι συνεργασίες με ομάδες προμήθειας και παραγωγής, καθώς και με τη λειτουργία καταστήματος, είναι ζωτικής σημασίας για την επιτυχία ενός προγράμματος. Οι πάροχοι ετικετών θα επικοινωνούν με άτομα στις ομάδες προμήθειας και παραγωγής για να βρουν λεπτομέρειες σχετικά με τους χρόνους παράδοσης, το κόστος και τις τοποθετήσεις ετικετών. Η ομάδα λειτουργίας του καταστήματος θα υποστηρίξει επίσης το πρόγραμμα παρακολουθώντας τη συμμόρφωση του εργοστασίου. Είναι σημαντικό να βεβαιωθείτε ότι αυτοί οι συνεργάτες κατανοούν πλήρως το σκεπτικό για την εφαρμογή του FAHT.

«Η αύξηση του κόστους κατασκευής εμπορευμάτων με την προσθήκη ετικέτας ή ετικέτας ασφαλείας μπορεί να μην γίνει καλά αποδεκτή από έναν έμπορο, γεγονός που μπορεί να οδηγήσει σε κακή συμμόρφωση με την προσθήκη της ετικέτας στον λογαριασμό εμπορευμάτων», επισημαίνει ο Smith. “Ωστόσο, όταν ο ίδιος έμπορος καταλάβει ότι το πρόγραμμα θα επιτρέψει στα καταστήματα να διατηρήσουν το προϊόν για να το πουλήσουν σε πλήρη τιμή, θα καταλάβουν ότι οι ετικέτες παρέχουν σημαντικό όφελος.â€

Εφαρμόστηκε στο κατάστημαΣκληρές Ετικέτες

Η προσθήκη ετικετών στο κατάστημα μπορεί μερικές φορές να παρέχει μεγαλύτερη απόδοση επένδυσης από το FAHT, όταν ισχύουν αυτές οι προϋποθέσεις:

• Έλλειψη υφιστάμενης υποδομής ΕΑΣ
• Ένα συγκεντρωμένο πρόβλημα συρρίκνωσης σε μια ενιαία γεωγραφική περιοχή
• Ένα μείγμα προϊόντων για το οποίο η σκληρή προσθήκη ετικετών θα ήταν ακατάλληλη

Το ξεκίνημα από το μηδέν με την υποδομή της ΕΑΣ είναι ακριβό. Ακόμη και με οικονομικές αποδόσεις λόγω μείωσης της συρρίκνωσης του FAHT, μια εταιρεία ενδέχεται να μην ανακτήσει το κόστος εγκατάστασης μιας υποδομής ΕΑΣ σε όλο τον στόλο και μιας συνεπούς τεχνολογικής πλατφόρμας για αρκετά χρόνια.

«Το FAHT είναι μια προσέγγιση «κυνηγετικό όπλο» ή «κουβέρτα», ενώ η επισήμανση στο κατάστημα μπορεί να αξιοποιηθεί σε μια προσέγγιση «τουφέκι» ή «νυστέρι», λέει ο Smith. . “Για παράδειγμα, εάν υπάρχει ένα οξύ πρόβλημα συρρίκνωσης στο Ντάλας, η πόλη και η γύρω περιοχή μπορούν να καλυφθούν ενώ δεν καλύπτεται ταυτόχρονα το Phoenix, όπου μπορεί να μην υπάρχει πρόβλημα. Με αυτόν τον τρόπο, οι πόροι σας μπορούν να εστιαστούν στη μείωση της συρρίκνωσης σε συγκεκριμένες γεωγραφικές περιοχές ανησυχίας.â€

Τελικές σκέψεις

Μια ομάδα LP μπορεί να κερδίσει αξιοπιστία και έλξη σε μια εταιρεία όταν είναι σε θέση να παρουσιάσει μια ολιστική ματιά στη συνολική στρατηγική μείωσης συρρίκνωσης και να εφαρμόσει προσεκτικά τη σωστή στρατηγική προστασίας εμπορευμάτων για τα καταστήματά της. Το αν αυτή η στρατηγική περιλαμβάνει σκληρές ετικέτες στο κατάστημα ή ένα πρόγραμμα FAHT εξαρτάται από μια προσεκτική αξιολόγηση των οργανωτικών αναγκών.